Кто владелец торговой сети «Магнит. Магнит (сеть магазинов) Сколько лет сети магнит
ПАО «Магнит», крупнейший российский продуктовый ритейлер (далее «Компания»; MOEX и LSE: MGNT), представляет неаудированные результаты деятельности за 2015 год в соответствии со стандартом МСФО 1 .
В течение 2015 года Компания открыла (net) 2 378 магазинов (1 250 «магазинов у дома», 29 гипермаркетов, 58 магазинов «Магнит семейный» и 1 041 магазин дрогери) и увеличила свои торговые площади на 22,92% с 3 590,64 тыс. кв. м. на конец 2014 года до 4 413,72 тыс. кв. м. на конец 2015 года. При этом общее количество магазинов сети на 31 декабря 2015 года составило 12 089 (9 594 «магазина у дома», 219 гипермаркетов, 155 магазинов «Магнит Семейный» и 2 121 магазин дрогери).
Выручка Компании выросла на 24,50% с 763 527,25 млн. руб. за 2014 г. до 950 613,34 млн. руб. за 2015 г. Рост чистой выручки связан с увеличением торговых площадей и ростом сопоставимых продаж на 6,21%. Валовая прибыль выросла на 22,81% c 220 520,56 млн. руб. до 270 821,52 млн. руб. Валовая маржа за 2015 год составила 28,49%.
Показатель EBITDA вырос на 20,95% - с 85 909,67 млн. руб. за 2014 г. до 103 911,29 млн. руб. за 2015 г. Маржа EBITDA за 2015 год составила 10,93%, что на 32 б. п. ниже аналогичного показателя за 2014 год, составившего 11,25%. Маржа EBITDA за 4 квартал 2015 года составила 11,07%.
Чистая прибыль Компании за 2015 г. выросла на 23,40% и составила 58 846,66 млн. руб. против 47 685,84 млн. руб. за 2014 г. Маржа чистой прибыли за 2015 г. составила 6,19%.
Ключевые операционные показатели Компании за 4 квартал и 12 месяцев 2015 года:
4Кв 2015 |
4Кв 2014 |
Прирост |
12М 2015 |
12М 2014 |
Прирост |
|
Количество открытых магазинов, NET |
||||||
магазины у дома |
||||||
гипермаркеты |
||||||
магнит семейный |
||||||
магазины дрогери |
Общее количество магазинов |
||||||
магазины у дома |
||||||
гипермаркеты |
||||||
магнит семейный |
||||||
магазины дрогери |
Общая торговая площадь, тыс. кв.м. |
||||||
магазины у дома |
||||||
гипермаркеты |
||||||
магнит семейный |
||||||
магазины дрогери |
Прирост торговой площади, тыс. кв.м. |
||||||
магазины у дома |
||||||
гипермаркеты |
||||||
магнит семейный |
||||||
магазины дрогери |
Количество покупателей, млн. |
||||||
магазины у дома |
||||||
гипермаркеты |
||||||
магнит семейный |
||||||
магазины дрогери |
LFL показатели
Форматы |
4Кв 2015 - 4Кв 2014 2 |
|||
# магазинов |
Средний чек |
Выручка |
||
Магазины у дома |
||||
Гипермаркеты |
||||
Магнит Семейный |
||||
Итого по Компании |
Форматы |
12М 2015 - 12М 2014 2 |
|||
# магазинов |
Средний чек |
Выручка |
||
Магазины у дома |
||||
Гипермаркеты |
||||
Магнит Семейный |
||||
Итого по Компании |
1 По данным управленческого учета
2 В базу расчета показателей LFL включены магазины всех форматов, проработавшие не менее 12 месяцев до начала последнего месяца отчетного периода, т.е. открытые до 1 декабря 2014 года.
Магнит (АО «Тандер») – крупный российский продуктовый ритейлер.
Источник: http://xn----8sbalb3dhpmabk.xn--p1ai/ul-morozova-20-gipermarket-magnit/
История компании «Магнит»
1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
- Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
- Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
- Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 – 2001: Выход на розничный рынок продуктов питания
- Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
- Эксперименты с форматом
- Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
- 2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
- Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
- Принятие МСФО
- Строгий финансовый контроль
- Мотивационная система оплаты труда
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
- Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
- IPO в 2006 году
- Начало строительства гипермаркетов
- В Совет Директоров избран независимый директор
- Учрежден Комитет по аудиту
- Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
- SPO в 2008, 2009 годах
- 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
- 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе
- Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года
- Начат проект по освоению нового направления деятельности – выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании
- Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году - 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина косметики
- Расширение географии сети - открытие торговых точек в Сибири и на Урале
- Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл.
- Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд. долл.
Сеть магазинов «Магнит» сегодня
На 30 сентября 2015 года сеть компании включала 11 388 магазинов, из них: 9 246 магазинов в формате «магазин у дома», 208 гипермаркетов, 127 магазинов «Магнит Семейный» и 1 807 магазинов «Магнит Косметик».
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 297 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.
История
Годы | Описание | |
---|---|---|
1994-1998 | Основание компании по продаже бытовой химии С. Н. Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания |
|
1998-2001 | Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом Магазины объединены в розничную сеть «Магнит» |
|
2001-2005 | Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО Строгий финансовый контроль Мотивационная система оплаты труда |
|
2006-2009 | Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
IPO в 2006 году Начало строительства гипермаркетов В Совет Директоров избран независимый директор Учрежден Комитет по аудиту Разработан и введен свод правил корпоративного поведения SPO в 2008, 2009 годах 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228) |
|
2010-2012 | Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года
Начат проект по освоению нового направления деятельности – выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году - 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина косметики Расширение географии сети - открытие торговых точек в Сибири и на Урале Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл. Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд. долл. |
|
2013-2015 | В 2013 году розничная сеть «Магнит» становится абсолютным лидером российского ритейла. Впервые за 15 лет после открытия первого магазина «Магнит» стала крупнейшей компанией не только по количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста и эффективности, но и по объему продаж.
В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний России. Компания также обеспечивает самый большой прирост рабочих мест в 2014 году. 2 октября 2015 «Магнит» объявляет о запуске проекта индустриального парка в Краснодаре. Компания подписывает инвестиционное соглашение о создании парка с губернатором Краснодарского края на Форуме «Сочи-2015». |
|
2016 | Компания обновила концепцию магазинов формата «у дома». Первая торговая точка в редизайне открылась в Краснодаре.
Введены в работу 3 распределительных центра «Магнит»: в Дмитрове, Оренбурге и Кемерово. Сеть «Магнит Косметик» стала самой быстрорастущей компанией года в сегменте Non-Food и получила премию Russian Retail Awards 2016. На работу в компанию принят тысячный сотрудник с ограниченными физическими возможностями. «Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных устройств Аpple. Установлена тысячная касса самообслуживания. Совместно с российским офисом Disney в магазинах сети реализована широкомасштабная маркетинговая акция «Звездные войны», в рамках которой покупатели получили 100 миллионов фигурок и жетонов героев саги. Акция охватила более 7500 магазинов сети. |
|
2017 | «Магнит» открыл 16 000-й магазин.
Обновилась концепция магазинов формата «Магнит Семейный». Началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-Опт». Введены в эксплуатацию два распределительных центра: в Кирове и Мурманске. Логистический комплекс в Мурманской области стал первым подобным объектом компании за Полярным кругом. Он стал 37-м распределительным центром ретейлера. «Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека». Розничная сеть открыла крупнейший грибной комплекс в России по выращиванию шампиньонов, таким образом, компания продолжает развивать собственное производство. Автопарк «Магнита» пополнился 6000-м автомобилем MAN. По данным, на декабрь 2017 года у ретейлера самый большой парк грузовых автомобилей данной марки во всем мире. Компания попала в список крупнейших предприятий России по версии агентства RAEX (Эксперт РА). Розничная сеть провела несколько масштабных акций лояльности для покупателей: «Ножи Fissler», «Просто собирать, весело играть» с героями мультфильма «Гадкий Я 3», « Просто дарить радость», «Маленькие герои» с персонажами мультфильмов DreamWorks. Одной из самых крупнейших стала программа «Просто собирать, весело играть!», проводимая совместно с Universal Pictures. За время проведения акции было выдано более 300 млн. карточек. Проект охватил более 12000 магазинов сети. |
|
2018 | Группа ВТБ вошла в капитал компании «Магнит». Соглашение было подписано с владельцем сети Сергеем Галицким о приобретении у него 29,1% пакета акций
Сергей Галицкий сложил с себя полномочия генерального директора и члена Совета директоров. Руководителем компании и председателем Правления был избран Хачатур Помбухчан. «Магнит», Почта России и ВТБ подписали меморандум о стратегическом партнерстве. «Магнит» провел масштабную акцию для покупателей, амбассадором которой выступил один из лучших футболистов мира - Роналдиньо. «Магнит» стал крупнейшей сетью в стране по продаже товаров с символикой мундиаля FIFA 2018 ТМ в год проведения Чемпионата мира по футболу в России. «Магнит» стал единственным российским ритейлером в списке крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes. Генеральным директором розничной сети «Магнит» стала Ольга Наумова, Хачатур Помбухчан уведомил компанию о своем уходе. «Магнит» и Почта России открыли первые точки продаж в почтовых отделениях Краснодарского края, Рязанской и Ивановской областей. Пилотный проект признан успешным, стороны договорились о его развитии. «Магнит» вошел в десятку самых дорогих российских брендов по версии компании Brand Finance. «Магнит» приобрел фармацевтического дистрибьютора «СИА Групп». «Магнит» представил стратегию развития компании до 2023 года. «Магнит» открыл собственный Индустриальный парк, первым резидентом которого стало предприятие «Кубанский комбинат хлебопродуктов». Сеть «Магнит Косметик» по итогам 2018 года стала крупнейшим игроком на рынке розничных продаж косметики и парфюмерии. |
|
2019 | Компания запускает новый кроссформатный бренд Ольга Наумова покидает компанию , генеральным директором назначается Ян Дюннинг Открывается 5 000 магазин формата "Магнит косметик" Открывается 20 000 магазин в формате "Магнит "У Дома"" |
Название «Магнит» - сокращенная фраза «Магазин Низких Тарифов» - было придумано сотрудником компании в 2000 году. В 2001 году «Магнит» представляет первую продукцию собственной торговой марки (сырки «Ах, Полинка!» и соки «Никитина усадьба»). Впоследствии товары СТМ составят 9% общего оборота и послужат толчком для запуска собственного производства для снабжения магазинов сети. В 2001 году сеть «Магнит» выросла до 159 магазинов, став крупнейшей в российской рознице. В 2002 году появились магазины в Москве. В 2003 году рамках подготовки к выходу на биржу учреждается ОАО «Магнит». АО «Тандер» приобретает статус операционной компании.
В 2004 году был выполнен «перезапуск» сети, в результате которого появился формат магазинов «у дома». В это же время завершаются оптовые продажи бытовой химии и парфюмерии, мощности центра оптовой торговли в Краснодаре переводятся в распределительный центр в Кропоткине . Спустя 6 лет с начала существования сеть «Магнит» выросла до 1000 магазинов по всей стране. В 2005 году «Магниту» принадлежат 1500 магазинов. Компания обгоняет «Пятерочку » по величине выручки .
В 2006 году проводится первичное размещение акций «Магнита» на московских биржах ММВБ и РТС . Полученные средства позволили компании выйти на рынок с новым форматом: первые три гипермаркета «Магнит» были открыты уже в 2007 году. Также компания открывает 3 гипермаркета под своим брендом и запускает рестайлинг. В 2008 году «Магнит» дополнительно размещает акции на Лондонской фондовой бирже , направляя привлеченные средства на 10 новых гипермаркетов сети и 300 новых магазинов «у дома». В 2009 году налаживается прямой импорт продукции компаний, имеющих собственные представительства в России. Революционное для отечественного рынка решение позволило отсечь издержки на услуги посредников.
В 2010 году консалтинговая компания Deloitte включает «Магнит» в рейтинг 250 крупнейших международных торговых сетей. В этом же году открывается первый магазин дрогери-формата - «Магнит Косметик» . В 2011 году компания создала в Краснодарском крае тепличный комплекс «Зеленая линия» для собственного производства овощей и зелени. В 2012 году начал работать первый «Магнит Семейный» - магазины этого формата имеют площадь около 1500 кв.м., «промежуточную» между гипермаркетами и точками «у дома». К концу года компании принадлежат 100 гипермаркетов и 6000 магазинов формата «у дома». В 2013 году запускается «Магнитэнерго» - первая в российском ритейле энергетическая компания, призванная снабжать магазины сети. Сокращение расходов на энергию позволило «Магниту» удержать цены на низком уровне. На конец первого квартала 2013 года выручка компании достигла 131 млрд рублей, что сделало ее лидером российского ритейла .
В 2014 году «Магнит» стал крупнейшим импортером России. В это же время магазины оснащаются терминалами для безналичной оплаты и появляются кассы самообслуживания. Компания начинает строить собственный комплекс теплиц в Краснодарском крае . В 2015 году сеть «Магнит» впервые в России перешагнула отметку в 10000 магазинов и продемонстрировала рекордные темпы роста. По данным аналитики, каждый 10-й рубль российские домохозяйства тратят в «Магните» . За 2015 год суммарно открылись более 2561 точек, что эквивалентно 7 магазинам в день.
В 2017 году число распределительных центров сети выросло до 36. Также были представлены первые точки формата «Магнит Аптека» и «Магнит Опт». В этом же году начал работу крупнейший в стране завод, на котором выращивались шампиньоны . В 2017-м «Магнит» занял 3 место в рейтинге Baker Tilly, в который включены компании с высоким уровнем интеллектуального капитала. В 2018 году открываются точки продаж в отделениях «Почты России». В этом же году «Магнит» вошел в число крупнейших публичных компаний мирового рейтинга Global 2000 Forbes , став единственным российским ритейлером в этом списке . На июнь 2018 года сеть насчитывала 16960 магазинов в 2808 населенных пунктах 7 федеральных округов .
В начале июня 2018 года «Магнит» сообщил о начале переговоров с Marathon Group по поводу приобретения АО «СИА Интернейшнл Лтд» - фармацевтического дистрибьютора «СИА групп» . В октябре того же года решение о приобретении было принято на заседании совета директоров компании. Отмечалось, что сумма сделки - не более 5,7 млрд рублей, будет выплачиваться в форме ценных бумаг «Магнита». Так же, по договору «Marathon Group» обязуется не продавать акции «Магнита», в течение не менее чем 3-х лет после завершения сделки. Приобретение входило в стратегию по развитию бизнес-направлений «Магнит косметик» и «Аптеки» .
В июне 2018 года «Магнит» совместно с «Почтой России» начал продажи в тестовых точках на базе почтовых отделений в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области .
21 февраля 2019 года сеть магазинов «Магнит» объявила об обновлении брендинга на новый кроссформатный бренд. Тем самым все магазины сети будут оформлены в единой стилистике и объединены новым слоганом «Давайте дружить семьями!».
Новая стратегия развития
Стратегия развития компании до 2023 года была анонсирована в сентябре 2018 года. Компания планирует увеличить свою долю на российском рынке с 6 до 15% . Основная работа будет направлена на:
- Создание новых стандартов доступного потребления;
- Построение положительного покупательского опыта;
- Обеспечение ключевых потребностей покупателей через возможности магазинов сети «Магнит»;
- Лидерство по присутствию в каждом регионе РФ;
- Внедрение ориентированной на клиента операционной модели.
Для этого запланированы улучшение качества продукции и адаптация ассортимента под потребности людей в разных локациях. Также будет повышен комфорт магазинов без повышения цен за счет большей эффективности компании. Работа «Магнита» направлена на укрепление позиций в Москве и Петербурге, развитие удобных для клиентов «малых» форматов и супермаркетов .
Финансовые показатели
С 26 июня 2019 пост генерального директора занимает Ян Дюннинг (ранее должность генерального директора занимала Ольга Наумова , покинувшая компанию во втором квартале 2019 года). Также, с 17 января 2019, Дюннинг занимает должность президента сети «Магнит» . Члены правленияРегионы присутствияМагазины сети «Магнит» представлены в 7 федеральных округах : Семья магазинов «Магнит»ПАО Магнит принадлежит более 20 000 торговых точек 5 форматов - «У дома», «Семейный», «Дрогери», «Аптека» и «Опт» . Магнит у домаВ 2004 году после перезапуска все дискаунтеры «Магнит» были переформатированы в магазины «у дома». Они располагаются близко к жилым домам и основным потокам людей - пешеходным или транспортным. Основа ассортимента - продукты питания и товары повседневного спроса и потребления. Магазины «у дома» имеют площадь от 200 до 600 квадратных метров. На II квартал 2019 года сеть «Магнит» насчитывала 14 231 магазин этого формата . Магнит СемейныйФормат «Семейный» отличается от сегмента «у дома» расширенным ассортиментом, включающим непродовольственные товары, а также большей площадью - в среднем это 1000-1500 кв.м. Новый формат «Семейный плюс» - магазины площадью 1500-3000 кв.м. , в которых помимо совершения покупок предусмотрено участие в дегустациях и акциях. Ассортимент в них распределен по «кубам» - специализированным отделам. На I квартал 2019 года сеть «Магнит» насчитывала 467 магазинов этого формата. Магнит КосметикМагазины формата «дрогери» имеют площади в 200-250 кв.м. В их ассортименте представлены в основном непродовольственные товары для красоты и ухода за домом - косметика, бытовая химия, хозяйственные принадлежности. На II квартал 2019 года сеть «Магнит Косметик» насчитывает 5 187 точек продаж. Ассортимент дрогери насчитывает 10 000 наименований . Магнит АптекаПервые 4 точки «Магнит Аптека» открылись в Краснодаре в 2017 году, в течение следующего года сеть выросла до 51 пункта . В аптеках представлен ассортимент из более чем 3500 тысяч товаров - фармацевтической продукции, косметики, детского питания, средств гигиены, медицинских изделий. Магнит-ОптПервые магазины «Магнит Опт» были открыты летом 2017 года . Они рассчитаны на предпринимателей и частных покупателей, предпочитающих приобретать товары большим объемом . В ассортименте магазинов этого формата - около 1,5 тысяч наименований. На конец 2018, 12 магазинов «Магнит-Опт» работают в Архангельске, Вологде, Гукове, Иванове, Ирбите, Каменке, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Рязани, Саратове, Ульяновске, Ухте . Магнит Вечерний «Магнит» открыл первый алкомаркет под брендом «Магнит Вечерний», тестовый магазин площадью около 200 кв. м начал работу в Самаре. В ближайшее время планируется запуск тестовых магазинов в Татарстане и Подмосковье. Собственное производствоВ 2011 «Магнит» запускает собственный тепличный комплекс «Зеленая линия» площадью 130 га, расположенный на территории Краснодарского края, стал одним из крупнейших в Восточной Европе . В 2017 году компания запустила комплекс для выращивания шампиньонов. Запланированная мощность производства составила 6,5 тысяч тонн грибов в год . В 2015 году на международном экономическом форуме в Сочи было подписано инвестиционное соглашение о создании индустриального парка в поселке Дорожный Краснодарского края . Площадь комплекса, в котором разместятся свыше 20 предприятий, составила более 236 га. До конца 2020 года в развитие индустриального парка будет вложено более 40 млрд рублей . В 2018 году на территории парка открылось первое производство хлебопродуктов «Кондитер Кубани», одно из крупнейших в стране. Оно покроет до 60% потребности сети в макаронных изделиях и хлебобулочной продукции . Собственная торговая маркаТовары собственной торговой марки «Магнита» выпускаются специально для сети российскими и зарубежными производителями. В магазинах «Магнит» представлены около 1000 товаров СТМ. В их числе - «Ореховая роща», «Восточный гость», Premiere of Taste, «Сельская ярмарка», «Снежное лакомство», La Fresh, «Праздник сластены», «Мастер Блеск», «Семейные секреты», «Кристальный родник», «Сметанин», «Северная гавань», Lucky Days, «Каспер». В магазинах такая продукция отмечена ценником «Наша марка». ЛогистикаЛогистическая сеть «Магнита» является одной из крупнейших в Европе . Для оптимизации перевозок и поддержания качества хранения товаров «Магнит» создал 37 распределительных центров , первый был открыт в Краснодаре в 2003 году. Распределительные центры представляют собой логистические комплексы со складами с разными условиями хранения, административно-бытовыми корпусами, зданиями автотранспортных предприятий, ремонтными мастерскими, заправками и мойками. В 2018 году общая складская площадь РЦ составила 1640 тысяч кв.м . Магазины сети обсуживают 36 автотранспортных предприятий. Собственный автопарк компании насчитывает свыше 6000 автомобилей. В 2014 году «Магнит» стал единственным ритейлером, вошедшим в топ-10 российских импортеров . В первом полугодии число прямых контрактов с поставщиками достигло 744. Доля прямого импорта в выручке составляет 7% . IT и инновации«Магнит» вошел в ТОП-100 самых инновационных компаний мира . В 2018 году компания подписала соглашение о сотрудничестве с Samsung , направленное на разработку устройств, технологий и решений, повышающих качество обслуживания клиентов и эффективность бизнес-процессов. Так, например, в 2018 году водители сети были обеспечены планшетами для автоматического построения маршрутов и ускоренного электронного обмена документами . Электронная система медосмотров позволяет оперативно осуществлять контроль состояния здоровья водителей. В июне 2019 году на ПМЭФ «Магнит» и «1С» заключили соглашение по развитию IT-инфраструктуры компании, которое позволит усовершенствовать:
В рамках ПМЭФ-2019 «Магнит» также подписал соглашение с Microsoft : производитель программного обеспечения будет работать над комплексной цифровизацией бизнес-процессов. Один из проектов направлен на построение машинного прогнозирования спроса и, как следствие, оптимизированные поставки свежих продуктов в магазины, в том числе - с адаптацией ассортимента под особенности рынка в разных регионах. ПерсоналПо данным Forbes, «Магнит» входит в число крупнейших российских работодателей . По данным за I квартал 2019 года, в штате «Магнита» - свыше 295 тысяч сотрудников . Из них более 200 тысяч человек работают в магазинах, более 35 тысяч - в распределительных центрах. Крупнейший работодательКомпания возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей страны . С 2011 по 2018 год «Магнит» получает звание «Привлекательный работодатель», премия Superjob.ru. Еженедельно компания открывает 300 новых рабочих мест . Для выпускников вузов и начинающих специалистов запущена программа практик и стажировок «Магнит: молодое поколение» . На 26 июля 2019 года в компании работает 300 000 сотрудников. Из них 78% - женщины и 22% - мужчины. Работа с сотрудниками с ограниченными возможностямиС 2011 года компания реализует государственную программу «Доступная среда», предоставляя систему адаптации для работников с ограниченными физическими возможностями и обеспечивая им рабочие места с комфортными условиями труда . Тысячный сотрудник с ограниченными возможностями был трудоустроен в «Магните» в 2016 году . Партнерские проектыДля обеспечения высокого качества обслуживания покупателей «Магнит» развивает несколько партнерских программ, в том числе с «Почтой России », автопроизводителем MAN и компанией Samsung. Почта России (ультрамалый формат)В начале 2018 года между «Почтой России», ВТБ и «Магнитом» было заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве. Согласно ему, в экспериментальном формате были в отделениях «Почты России» были открыты несколько ультрамалых магазинов «Магнит» с ассортиментом 200-600 товаров. На 2019 год запланировано открытие минимум 2000 торговых точек в отделениях «Почты России» . Форматы магазинов будут адаптированы под села и города. MAN«Магнит» сотрудничает с MAN - производителем кузовных настроек и прицепной техники из Германии. Компания является крупнейшим заказчиком автоконцерна . Транспортные средства этой компании являются самыми массовыми в автопарке сети . В 2017 году для более гибкого решения транспортно-логистических задач «Магнит» приобрел свыше 700 грузовиков TGL, TGM, TGX, TGS. Автопоезд MAN TGS с повышенной грузовместимостью и сниженной массой был разработан MAN специально для «Магнита» в 2017 года . РЖД«Магнит» - первый ритейлер, использовавший в своей логистике технологию контрейлерной доставки . Тестовая комбинированная перевозка товара на груженом автомобиле (фуре с полуприцепом) и железной дороге позволила сократить время и себестоимость транспортировки. Также такой подход снижает негативное воздействие на экологическую обстановку и дорожную инфраструктуру. В рамках сотрудничества с ФГК (дочерней организацией РЖД) «Магнит» планирует увеличить количество железнодорожных платформ для перевозки до 320 единиц. Контрейлерная доставка уже используется Ханты-Мансийском автономном округе и республике Коми. SamsungНа Петербургском экономическом форуме-2018 между компаниями «Магнит» и Samsung было подписано соглашение о намерении сотрудничать и разрабатывать инновационные технологии для ритейла. Основная их цель - цифровая трансформация бизнеса : создание мобильных устройств и разработка специализированных решений, отвечающих потребностям ритейла. В частности, соглашение касается создания технологий для розничной торговли, образовательных инициатив и взаимодействия с партнерами. ТатнефтьОдна из ведущих розничных сетей в России и одна из крупнейших российских нефтяных компаний в стране начали совместный проект на автозаправочных станциях . «Магнит» открыл на АЗС «Татнефть» компактные магазины с самым востребованным у покупателей ассортиментом, насчитывающим около 900 товарных позиций: кондитерские изделия, различные виды кофе и другие напитки, расширенный выбор непродовольственной продукции, кроме того, планируется предложить покупателям свежую выпечку. Награды и премии
ГалереяПримечания
|
Выручка «Магнита» (без косметики) в 2016 г. составила 1 трлн руб., а X5 – 1,026 трлн.
В 2016 г. сеть «Магнит» выросла на 1970 магазинов (927 – «у дома»), в 2015 г. – на 2378. Сейчас «Магнит» управляет 14 000 точек.
Топ-менеджмент «Магнита» объяснил на телеконференции с инвесторами и аналитиками, что рост сети замедлился, так как 2016 год ушел на совершенствование и пересмотр технологий продаж, чтобы открывать хоть и меньше торговых точек, но более рентабельных. «Мы могли бы в 2016 г. открыть и 2000, и 3000 магазинов, но в конце 2015 г. почувствовали, что надо переосмыслить фундаментальные вещи, и решили взять паузу и оценить, что мы делаем», – объяснил гендиректор и основной акционер «Магнита» Сергей Галицкий. По его словам, 1700 «магазинов у дома» – минимум: «Но вы всегда должны знать: первое место – это не для нас, мы за прибыль, мы за деньги, мы за эффективный бизнес».
Смена поколения менеджеров
«С лета я начал формировать новую менеджерскую команду, потому что я увидел, что пришло время смены поколений», – заявил Галицкий. По его словам, компания поменяла 10 топ-менеджеров и около 20 менеджеров второго уровня. «Учитывая, что это уже третья смена поколений у нас, я могу сравнивать, и мне кажется, что по потенциалу у нас сейчас самая сильная команда», – считает руководитель сети.
«Магнит» сообщил, что чистая прибыль в IV квартале, по неаудированным данным МСФО, сократилась по сравнению с IV кварталом 2015 г. на 15% и составила 13,44 млрд руб. (консенсус-прогноз «Интерфакса» – 14,9 млрд). Квартальная EBITDA «Магнита» снизилась на 4,7% и составила 27,5 млрд руб. (консенсус – 28,56 млрд). Рентабельность EBITDA – 9,66%, в 2015 г. была 11,09% (консенсус – 10,08%).
На снижении валовой рентабельности в IV квартале сказалась агрессивная ценовая политика «Магнита», считает Мария Колбина из «ВТБ капитала», а также снижение наценки.
Помимо ускорения роста в 2017 г. утверждена программа обновления внешнего вида «магазинов у дома», рассказал Галицкий: около 2000 магазинов (прежний план – 400–500 точек). К концу 2017 г. обновлено будет около 32% магазинов у дома – с учетом обновленных в 2016 г.
По словам Галицкого, новая модель тестируется с сентября, продажи в обновленных точках растут минимум на 12%, если конкуренты не открылись рядом. «Мы знаем, что у нашего конкурента [доля обновленных магазинов] уже 94%. Тем лучше фундаментально, – заявил он. – Мы только начали, и мы будем добавлять продажи в обновленных магазинах».
В отличие от сети «Пятерочка» (X5) «Магнит» не планирует менять ассортимент «магазинов у дома» одновременно с внешним видом.
«Это вечный процесс. Мы как будто разговариваем с легко заболевшим человеком», – заявил Галицкий и перечислил: у «Магнита» самые большие EBITDA и прибыль в отрасли и он единственный платит дивиденды, отвлекая денежный поток. «Между 75 млрд руб. EBITDA и 107 млрд руб. EBITDA есть небольшая разница, – иронизировал Галицкий, сравнивая показатели «Магнита» и X5. – И мы практически везде чуть дешевле. И все наши магазины необновленные. Так что кому над ассортиментом поработать – нам или кому-то другому?»
«Магнит» – лидер в розничном сегменте самых малообеспеченных покупателей, соглашается гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров, в 2012–2014 гг. их доходы росли и это обеспечивало рост выручки «Магнита», а сейчас их доходы наиболее динамично снижаются, а расходы не растут. «Но даже эти потребители начинают за некоторыми товарами идти в ту же «Пятерочку», – продолжает он и называет обновление магазинов без существенного изменения ассортимента очень рискованным: «Пятерочка» не смогла бы нарастить выручку, если бы не привлекла новых покупателей и если бы ее старые клиенты не стали там покупать то, чего раньше не покупали». Прирост в 12% в тестовых обновленных магазинах может оказаться краткосрочным, опасается Бурмистров.
Поучительна и интересна история создания АО «Тандер» крупнейшего из продовольственных ритейлеров «Магнит». Это один из самых посещаемых и процветающих магазинов в России, который обошел по популярности такие сети, как «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель».
Немного про основателя фирмы
Широко известная в РФ фирма является владением Сергея Галицкого, основателя и ныне председателя данной сети супермаркетов. Именно с этого человека и началась история «Магнита».
Родившийся 14.08.67 года в Краснодарском крае, Сергей Галицкий серьезно увлекался шахматами. В результате получил титул чемпиона города Сочи. После армии в 87-м году поступил в университет Кубани на экономический факультет по планированию народного хозяйства. Сегодня состояние Сергея приравнивается к миллиарду долларов, но когда-то он подрабатывал даже грузчиком, позднее клерком с переходом на должность заместителя управляющего в Краснодарском банке.
Давнее увлечение не раз выручало Сергея, ведь именно шахматы развили логическое мышление и способности в математике, без чего в бизнесе просто невозможно что-либо сделать.
История создания «Магнита»
Образовавшаяся в 1995 году компания «Тандер», которую возглавил Сергей Галицкий получилась путем разделения фирмы «Трансазия», созданной бывшими одноклассниками. Последняя компания занималась поставками химической продукции и косметических средств от всемирно известных брендов Johnson & Johnson и Avon.
В 1998 году открылся первый продуктовый магазин, после этого последовало открытие других точек торговли в маленьких городах, это гарантировало отсутствие конкуренции с большими супермаркетами. Площадь магазинов достигала 400 квадратов, но со временем, объединившись с другими торговыми предприятиями, переросла в торговую сеть. Сергей Галицкий называл свои торговые точки магазинами с низкими ценами «возле дома».
10 лет развития в истории «Магнита» не прошли даром. Поэтому сегодня торговая сеть с оборотом в 1,5 миллиарда обошла самого большого своего конкурента «Пятерочку». Владелец же компании с состоянием в 460 миллионов возглавил список самых богатых и влиятельных людей в мире по рейтингу Forbes.
Число магазинов к концу 2006 года достигло 1900, а в 2010-м их насчитывалось уже больше 4 тысяч. Первый в истории гипермаркет «Магнит» был открыт в 2007-м, но на сегодняшний день их уже 50 по всей России, где трудятся около 100 000 сотрудников.
Сеть розничной торговли
Если рассматривать отдельные показатели работы сети, то нужно отметить, что за два десятка лет истории «Магнита» компания «Тандер» превратилась в лидера среди продуктовых ритейлов на территории РФ. На сегодняшний день она имеет 10 700 маркетов, 237 гипермаркетов, 189 семейных магазинов и 3100 косметических магазинов в более чем 2500 городах РФ.
Бесперебойная работа транспортировки товаров объединяет 35 центров распределения и отправки товаров покупателям.
Дистрибьюторская сеть работает качественно, учитывая специфику товаров, сроки хранения и реализацию. Поставки осуществляются в срок, поскольку компания имеет собственный автопарк с 6000 единиц необходимой для развозки товаров техники. Кроме того, до сих пор количество рабочих мест только увеличивается. Поэтому право «Магнита» называть себя крупнейшим работодателем России вполне оправдано. Также компания считается «Наиболее привлекательным работодателем», если рассматривать проведенные исследования независимого портала Superjob.
Однако бесконечный рост невозможен, поэтому спад в показателях темпа роста «Магнит» вполне предсказуем. Например, в он составил 42,13 %, а в 2016-м уже 13,07 %. В настоящий момент акции компании продаются на бирже ММВБ по цене 9280 рублей за штуку. При этом специалисты прогнозируют, что новый спад, который будет самым большим в истории сети «Магнит», ожидается уже в следующем году.
Награды и признание
Подведенные итоги биржи в Лондоне показали, что в конце 2012-го стоимость компании перевалила за 21 миллиард в долларовом эквиваленте. За 15 лет истории сети магазинов «Магнит» она обогнала всех конкурентов и возглавила список лучших ритейлов России.
В 2014 году сеть обошла по рейтингу самые дорогие бренды розничной торговли на территории Европы. Издание Forbes утверждает, что в 16-м году фирма завоевала титул инновационного предприятия, войдя в сотню крупнейших инновационных компаний. РБК поставил ее на восьмое место в рейтинге «Топ-500».
Сегодня компания входит в пятерку наиболее дорогих брендов в РФ. Поскольку рыночная капитализация подсчитывает до 19 миллиардов долларов оборотных средств, она занимает 18-тую строчку в списке Brand Finance, где отмечены самые влиятельные и респектабельные компании за последний год.
Сергей всегда считал, что на работу нужно ходить с удовольствием. Только в этом случае человек выкладывается на все сто и получает, соответственно, лучшую прибыль от дела. Всегда нужно искать то, к чему есть способности и желание. Так, на открытом собрании в Сколково были озвучены заслуги Галицкого, из которых особенно ярко запомнились номинация «Человек года - 2017», «Герой труда Кубани», звание «Бизнесмен года», присужденное ему в 2011 году и, конечно, именные часы от президента страны за вклад в экономическое развитие страны в 2006 году.
Контроль качества
Неоспоримость поддержания качества продукции на должном уровне задействовала целый ряд комплексных работ. Непрерывность процесса на любой из его стадий, будь то выбор производителя или реализация товара, требует тщательной проверки на качество продукции.
Также качество предполагает и обслуживание клиентов на должном уровне. Поэтому сервис должен быть на высоте, создавая комфортные условия покупки товара.
Принцип системы организации контроля подразумевает законность, ориентировку на покупателя и недопущение опасной для здоровья продукции к прилавкам магазина.
Последнее предполагает несколько организационных моментов, придерживаясь которых несложно отследить некачественный продукт.
Хранение и транспортировочная система
Собственная отлаженная система транспортировки, промышленный парк, центры по распределению товаров позволяют сохранять на определенном уровне качество продукции. Тем самым исключено попадание плохого товара на прилавки супермаркетов.
Аудит компаний, поставляющих продукцию
Сотрудники компании на протяжении всей истории «Магнита» учились оценивать риски от поставок низкосортного товара, а именно проверять склады и производственные помещения на факт соблюдения санитарных правил и нормативов, согласно законодательству. При необходимости разрабатываются правила и требования вместе с поставщиком, для того чтобы избежать малейшего риска.
Исследования продукции в лабораториях
С начала истории открытия «Магнита» компания поддерживает партнерские отношения с ведущими институтами, аккредитованными для проведения испытаний. Продукцию проверяют на соответствие заявленному качеству и предписаниям в законодательстве.
Дегустационная экспертиза
Дегустация - самая важная часть проверки. Она позволяет отследить малейшие изменения во вкусовых характеристиках продукции.
Горячая линия
Это отличная возможность получить обратную связь от потребителя, а впоследствии улучшить сервис и качество продукции. Недовольство со стороны потребителя подвергается взвешенному анализу и, если это действительно оправдано, то товар и вовсе может исчезнуть с прилавков магазинов.
Продукция собственного производства
На протяжении всей истории магазин «Магнит» поддерживает развитие при реализации того или иного товара, так называемые СТМ. Часто таким продуктом является готовое питание, которое производится тут же, на кухнях самого магазина. Хранение или перевозка таких продуктов исключена.
На соблюдение необходимых по закону стандартов безопасности пищевой продукции и ее качества направлены следующие меры:
- применяется новое современное оборудование;
- выдерживается техника изготовления;
- используется лишь качественное сырье;
- повышается сотрудников;
- осуществляется контроль на любом производственном этапе и при реализации товаров.
Ни один товар, приготовленный на кухнях супермаркета, не появится в кулинарном отделе, прежде чем не пройдет внутренний контроль. Утвержден определенный порядок проведения проверок внутри предприятия, чтобы оценить степень соблюдения санитарии и гигиены там, где имеет место подобное производство. В данном случае это эксперт внутреннего аудита плюс подключение видеокамер.
В заключение
Стоит сказать, что за свою длинную и успешную историю «Магнит» смог завоевать абсолютное лидерство среди крупных продуктовых сетей России. И все это получилось благодаря превосходным управленческим характеристикам основателя компании Сергея Галицкого. Он и сегодня продолжает улучшать работу своего детища, делая счастливыми обладателями хорошей работы тысячи людей и миллионы потребителей по всей России, которым доступны качественные и свежие продукты каждый день.